En los últimos meses, muchas empresas han impulsado la vuelta al trabajo presencial. Gigantes como Amazon y Dell han adoptado políticas estrictas para desincentivar el teletrabajo, limitando ascensos o incluso imponiendo la asistencia a la oficina. Sin embargo, estudios demuestran que la flexibilidad sigue siendo una prioridad para los trabajadores de todo el mundo.

En Brasil, el 63% de los profesionales valora la conciliación de la vida laboral y personal más que el salario, mientras que, en México, el 75% sufre de fatiga crónica debido al estrés laboral.

Frente a estos cambios, la compañía de origen británico Mauve Group, especializada en Recursos Humanos y con presencia en 150 países, ha identificado cinco modelos de trabajo emergentes que han sido adoptadas por empresas en diferentes geografías para mantener su productividad y, al mismo tiempo, preservar la autonomía de sus trabajadores.

Modelo 1. El modelo Nubank: 7 semanas remotas y 1 presencial.

El banco de origen brasileño Nubank ha introducido un modelo flexible que equilibra el teletrabajo con la colaboración presencial. Los empleados trabajan de forma remota durante siete semanas y regresan a la oficina la octava para realizar actividades presenciales.

Este enfoque ayuda a atraer talento disperso, a la vez que se adapta a las generaciones más jóvenes que priorizan la flexibilidad.

La semana de trabajo presencial se utiliza para reuniones estratégicas, eventos de equipo y sesiones interactivas. Los empleados han respondido positivamente: en el sitio de internet Glassdoor, donde empleados y ex empleados califican a las compañías de manera anónima,  el banco Nubank cuenta con una calificación de 4.4 estrellas, destacando entre las compañías financieras por su cultura laboral y su enfoque innovador.

Entre los puntos que es importante analizar y calcular antes de adoptar este modelo de trabajo, Mauve Group recuerda que para todas las grandes compañías que adoptan políticas de teletrabajo la supervisión de las ubicaciones remotas es fundamental porque cada país tiene leyes laborales específicas sobre el trabajo, derechos y obligaciones fiscales de los nómadas digitales, y el incumplimiento puede conllevar riesgos de pago de impuestos, legales y problemas de establecimiento permanente en algunas localidades.

“Realizar evaluaciones de riesgos y garantizar el cumplimiento puede ayudar a las empresas a proteger sus operaciones y, al mismo tiempo, apoyar a una fuerza laboral con movilidad global”, indica la consultora multinacional de Recursos Humanos Mauve Group.

Modelo 2. Chronoworking: Trabajar durante las horas de máxima productividad

El cronotrabajo, una forma de trabajo asincrónico, es un modelo de gestión del tiempo que respeta los ritmos biológicos de los empleados. Popularizado durante la pandemia, permite a los profesionales establecer su propio horario laboral en función de sus picos de productividad, en lugar de seguir un horario fijo. Si bien ofrece beneficios como mayor eficiencia y bienestar, presenta desafíos como los requisitos legales para los turnos nocturnos (como el aumento salarial del 20% en Brasil para el trabajo entre las 22:00 y las 5:00), las dificultades para coordinarse con equipos globales y el riesgo de sobrecarga de trabajo sin una gestión adecuada.

El trabajo asincrónico puede ser una estrategia valiosa para que las organizaciones distribuidas globalmente se adapten a las diferencias horarias. Esta flexibilidad también fomenta una mayor inclusión y diversidad, ya que permite a las empresas adaptarse a diferentes estilos de trabajo, circunstancias personales y normativas laborales regionales.

Modelo 3. Quincena de 9 días: una alternativa a la semana laboral de 4 días

Para combatir el creciente agotamiento laboral y adaptarse al trabajo híbrido, diferentes compañías del Reino Unido han adoptado un modelo de trabajo llamado la quincena de nueve días,según reportan dos estudios de la compañia británica reclutadora de personal Hays. En este modelo, los empleados trabajan nueve días a lo largo de dos semanas, con un día libre fijo cada ciclo de 10 días.

Considerado un cambio menos radical que la semana laboral de cuatro días, permite a las empresas ofrecer flexibilidad sin reducir significativamente la jornada laboral. Sin embargo, los desafíos incluyen jornadas laborales más largas y la necesidad de horarios escalonados para garantizar la continuidad del negocio. El software de programación inteligente y las soluciones de RH pueden ayudar a gestionar estas complejidades.

Modelo 4. Horario 4×3: La iniciativa japonesa para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal

A partir de abril, el gobierno de Tokio implementará un horario de trabajo 4×3  para los empleados públicos. Esta iniciativa busca abordar la crisis demográfica de Japón fomentando una mayor tasa de natalidad y apoyando a las madres trabajadoras. Los empleados trabajan cuatro días a la semana y disfrutan de tres días libres, lo que fomenta la productividad y una mejor conciliación de la vida laboral y personal. El gobierno espera que esta política facilite el desarrollo familiar y, en última instancia, frene la tendencia al envejecimiento de la población del país.

Modelo 5. Modelo híbrido con turnos de media jornada La agencia de publicidad brasileña D’OM ha adoptado un modelo híbrido que combina el teletrabajo con la colaboración en la oficina. De lunes a jueves, los empleados teletrabajan por la mañana y se reúnen en la oficina por la tarde. Los viernes son totalmente remotos. La empresa cree que las grandes ideas surgen de forma natural mediante interacciones espontáneas, en lugar de reuniones formales. Según la dirección, esta estrategia ha mejorado la calidad y la productividad de sus servicios.